2025年3月12日，湖南農業集團（以下簡稱“集團”）黨委副書記、副董事長、總經理楊正華到金健米業開展系列工作，深入聯點企業湖南金健米業營銷有限公司（以下簡稱“營銷公司”）調研生產經營、接訪基層員工，并就托管企業食用油公司的改革發展情況開展專題調研指導。金健米業黨委書記、董事長帥富成陪同參與各項活動。

       在營銷公司，楊正華一行聽取了公司經營情況匯報，充分肯定了營銷公司過去兩年的工作成績，鼓勵經營班子與一線黨員骨干主動作為、開拓創新、奮發有為。針對市場營銷工作，他強調：一要高度重視產品品質，產品品質作為品牌靈魂與企業生存發展基石，是提升市場競爭力的關鍵；二要加大品牌宣傳投入，既要利用好金健自身資源，也要把握集團提供的增量；三要加強內部渠道協同，充分利用集團資源，線上線下同步拓展市場；四要完善薪酬激勵機制，構建有競爭力的考核體系，激發營銷團隊積極性與創造性，吸引外部優秀人才。

       隨后，召開座談會專題研討了食用油公司改革發展有關事項。會上，食用油公司就有關情況進行了匯報。楊正華對金健米業在國企改革方面的政治站位和前期準備工作表示認可，并強調國有企業改革意義重大，金健米業要堅決貫徹落實上級黨委關于國企改革的決策部署，積極履行社會責任。針對食用油公司下一步改革工作，楊正華指出，一要直面問題，以不破樓蘭終不還的決心推動改革向深水區邁進。二要堅定信心，走產業化、做產業鏈，向食用油產業鏈鏈主企業發力，推進轉型升級。三要明確方向，遵循 “保、渡、關、停、轉、劃、聯、爭、歇” 九字方針，精準施策，確保改革路徑合理。四要狠抓落實，圍繞改革重點任務，聚焦目標，列出清單，兌現績效，高效完成攻堅任務。五要加大宣傳，上下聯動配合，營造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向和工作氛圍，助力高質量完成改革。

       帥富成表示，將以此次調研指導為契機，加快建立工作機制，提升經營管理水平，扎實推進食用油公司國企改革各項任務，堅決打贏改革攻堅戰。

       調研結束后，楊正華接訪了三名基層員工，針對他們提出的涉及企業長遠發展與員工切身利益的訴求，逐一給予回復并提出指導意見。